7月29日，第三客运分公司在中和村会议室召开2022年上半年度经济分析会，公司领导班子、各科室、各车队（车间）相关负责人参会，会议由公司经理钟长青主持。

       公司安保科、运营科、各车队汇报公司半年度经济情况、存在的问题及下一步工作计划。

       各分管领导结合生产实际对公司上半年度安全、营运、机务各项指标的完成情况进行了总结分析，指出相关的短板，并对下半年度重点工作进行了布置。

       公司党委副书记杜晓清要求各单位：一、要认识到在五强车队效能指标、安全生产管理中的不足之处，学习身边优秀车队的管理经验和方法，采取相应的措施，真正改变目前落后的现状。二、要充分认识到支部建设工作的意义和目的，以党建工作为引领，强化基层支部建设，充分发挥党员以及党员示范车的示范引领作用，带动各项工作全面提升，从而促进和保证公司年度各项生产指标的完成。同时，杜副书记还传达了7月23日市委关于进一步加强意识形态工作的会议精神。

       公司党委书记、经理钟长青指出了目前三公司存在的责任意识亟待提升、执行力有待加强、五强效能评比整体排名靠后等不足之处。

      针对下半年工作，钟经理要求各单位：一、强化安全管控，守牢安全底线、红线，坚决杜绝重大安全事故的发生。进一步完善以“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”为核心的安全生产责任制度；持续推进集团党委扩大会议“七项”督办事项常态化管理。二、推进运营管控，提升线路服务水平。以“五强车队”绩效指标为抓手，强化对运营管理的过程管控；每日关注“高峰车次红黑榜”，以强有力的措施提升效能；强化对站调人员的培养和管理，提升业务能力和运营水平。三、夯实源头管理，降低企业经营成本。运用好“小修预报”机制，合理控制修理成本，提高车辆利用率。四、突出党建统领，增强持续发展后劲。不断加强员工意识形态的教育和管控工作，切实加强党员干部的政治自觉高度、政治素养，加强支部建设，以最饱满的精神状态迎接党的二十大召开。最后，钟经理要求，各单位要团结一心，凝心聚力，争取下半年度在各项生产指标中打一个翻身仗，圆满完成各项生产指标。

（马悦）