为全面总结一季度生产经营情况，分析当前安全生产形势，安排部署下阶段重点工作。4月25日下午，第四客运公司在雨花车间会议室召开2022年一季度经济活动分析暨安委扩大会，公司班子领导成员、科室正副科长、车队（车间）相关负责人等参加会议。

会上，各机关、车队、车间负责人签订并递交了《责任书》，进一步明确目标定方向，履职担责促发展。公司领导班子为一季度获得集团“创先争优、勇夺红旗”月度评比一二三等奖的单位颁奖。

安保科、机务科、运营科、企管科、人力科、办公室六个机关科室负责人，对一季度各项生产指标完成情况、存在的问题进行“点穴式”剖析，对下一步重点工作提出具体要求。汽车一队、四队、八队、九队的车队长做表态性发言，查找不足、深刻反省，争取在下阶段工作中有所突破。

会议指出，公司一季度运营生产总体平稳，但在安全事故防范、车辆运营秩序、各项制度落实等方面，与标准要求仍有差距。公司各分管经理分别围绕新葡萄8883官网2022年重点工作目标任务清单，着重就安全生产、疫情防控、营运服务、机务保障及降本增效等工作，进行了详细部署。要求大家对照“五强”车队评比各项指标，守好安全红线、把好质量底线、抓好保供主线，全力统筹好疫情防控和生产经营。

公司党委副书记光灏指出，经济分析就是照镜子、找差距、补短板，通过各项数据分析，清楚自己与去年同期对比怎么样，跟兄弟单位对比怎么样，要把差距找出来。差距就是当前的工作方向，要以差距为目标，拟定工作计划和工作措施，并予以实施。围绕2022年党建工作要点，抓好党建工作助力企业生产，持续发挥好党员的先锋模范作用。

公司党委书记经理李燕川强调，一季度经济活动分析反映出当前阶段的各项生产任务完成情况，各单位要深刻剖析自身的缺点和问题，对标查找，认真做到以下四个方面：一是强化工作责任心，树立团队作战精神，各项数据指标要齐抓共管，齐头并进；二是结合岗位职责，细化分解任务，避免“上热下冷”的口头落实；三是压实安全责任，从严从实抓好安全运营生产和疫情防控工作；四是以问题为导向，以目标为导向，以结果为导向，月有计划、日有目标，争取扎扎实实做好二季度各项工作。

(徐若男)