3月8日上午，第三客运分公司召开2月份生产经济分析会。会上，公司对2月份生产指标进行了分析并对即将到来的清明客运生产、集中调度推进等工作进行了部署。公司领导班子成员、各科室科长、车队（车间）负责人参会。会议由公司副经理陈爱春主持。

       会上，公司安全科、运服科、机务科分别对2月份重点指标进行分析，并指出了目前存在的问题及下一步工作计划。各分管经理就2月份各项指标数据进行了点评。同时，结合清明客运保供、”两会”安全保供、集中调度推进等工作进行了详细部署，提醒各车队关注客流状况，严格按照预案执行，确保各项工作安全稳定。

　　公司党委副书记杜晓清要求：一、要对五强车队的各项指标进行分析，对照目标，找出自身短板，采取相应的工作措施。二、要合理调整、修订管理干部月度工资标准规定，加强监督考评。车队副书记在完成党建工作的同时，也要关注车队运营生产指标，不断强化“一岗双责”意识，坚持把车队党支部的党建工作与车队业务工作有机结合起来，确保各项工作有序推进。针对清明客运保供工作，杜副书记要求：各车队要提前做好专线运营驾驶员的安全、服务专题教育工作，杜绝发生重大交通事故、杜绝发生因机务原因导致的交通事故、杜绝发生票务事故、杜绝发生有责投诉、杜绝发生有责新闻媒体曝光。

       党委书记、经理光灏要求：各单位要统筹安排好清明客运保供、集中调度、“两会”安全保供等重点工作，科学合理整合车辆、劳动力、生产计划、客流等各类生产要素，找准自身短板，抓好劳动力以及考勤的管控；保修车间要落实车辆维修后勤保障工作，确保在即将到来的生产旺季中各项工作有序推进。针对集中调度工作，运营部门要做好跟踪及时修正，提前梳理好运营实施中的各类困难，做好谋划，开展头脑风暴，按照时间节点稳步推进集中调度工作。最后，光经理要求：各单位要剖析问题，找出自身短板，凝心聚力，对标找差，争取在三月份公司各项生产指标中打好翻身仗。

(马悦）