2月11日上午，第三客运分公司在中和村会议室召开2021年度先进表彰暨2022年工作目标部署会议，公司领导班子、各科室负责人、车队（间）副科级以上管理、两级先进代表参加会议。会议由公司副经理陈爱春主持。

       会上，副经理陈爱春宣读了2021年度集团及公司级先进线路、先进班组及先进个人的名单。 企管科科长胡婕做2021年度重点工作分析及2022年度重点工作解读。汽车三队、汽车四队就2022年“五强车队”工作目标做表态性发言。

       党委副书记杜晓清针对2022年度干部作风提具体要求。杜副书记重点就在新形势下如何提高运营服务效能以及车队团队核心作用的发挥上谈了几点想法。一要紧盯指标，抓工作落实，制定工作目标计划后要按照工作的要求跟踪落实，真正发挥领导核心的作用。二要勇于担当，在工作执行当中勇于承担责任。三要找准工作目标与自身的短板，注意工作方式方法。针对2022年度各项指标，要认真进行解读和对比分析，拿出切实可行的工作措施，真正发挥领导团队精神，为五强车队的目标实现打下良好的基础。就意识形态工作，他指出，目前各单位还存在意识形态工作重视程度不够、工作针对性不强、工作的方式方法、创新措施、创新效率不强等问题。各单位团队领导核心要分清工作职责与奖惩规章制度，紧盯指标，围绕年度各项目标任务，将责任层层分解，发挥团队作用，带好队伍，确保完成公司各项年度指标。

       最后，党委书记、经理钟长青对2021年度工作进行总结发言并对公司整体工作提要求。钟经理对2021年度工作各项工作进行了回顾，对各单位一年以来所付出的努力和取得的成绩表示了感谢。钟经理指出，2022年公司各项考核指标均有所调整，改革任务依然艰巨，在落实集团下达各项指标落实上存在很大压力，安全形势十分严峻。各单位一要统一思想，凝心聚力。紧密团结全体员工，制定行之有效的执行举措，进一步明确目标，破解公司发展瓶颈难题，提高科技运用水平，强化标准执行，规范安全服务行为，大幅度提高市民满意度，使公司走上持续发展新轨道。二要抓好作风，带好队伍。面对繁重的工作任务，每位党员干部必须要有紧迫感、责任感，心思要迅速集中、要迅速形成紧张快干、马不停蹄、提速争先的浓厚氛围，为圆满完成全年的改革工作奠定良好基础。三要及早部署，重在落实。围绕集团下达各项要求和“五强车队”的竞赛方案，各单位要及早谋划、部署工作。要本着早动手、早准备、早见效的原则，依据全局、对号入座、找准位置、全员动员，合理安排好各项工作，力争在短时间内将各项任务部署落实到位。严格落实“一把手”负总责，分管领导直接抓的工作推进机制，细化目标、强化责任，把各项指标落实到人，使得人人肩上有目标，人人肩上有责任。

       最后，钟经理希望全体同志统一思想，形成推进工作的强大合力，继续发扬一往无前的冲劲、连续作战的韧劲、锐意进取的拼劲，勇于担当、齐心协力，争取在新的一年里实现新的突破、取得傲人的成绩！

（马悦）