7月7日上午，电车公司2022年半年度工作会议在麒麟基地行政楼三楼大会议室召开，公司领导班子成员，各部门长、中心主任、各部室主管及职工代表17人参加了会议。

会上，相关部室、中心负责人对2022年上半年重点工作进行了汇报、剖析存在的问题和不足，并明确了下半年工作计划。

随后，公司副总经理、工会主席孙洲就机务管理、工会工作方面提出了要求。希望下半年机务工作继续围绕“完善工艺、提升设备稳定性”为主线去开展，以“抓安全、抓质量”作为生产组织、设备管理的抓手，重点做好规程文件修编、重大技改项目推进，河西架修的筹备和推进、河西线设备状态评估机制的建立、重点设备的安全状态的管理、人员安全作业管理、机务队伍管理及做好技术创新八个方面的工作。要求工会工作要继续以为职工谋福利、丰富职工多彩生活为初心，继续组织开展好各项工作。

公司副总经理陈建顺就安全工作方面提出了六点要求：一是按照一号文要求，制定下半年安全生产工作目标；二是开展应急预案演练，杜绝事故发生；三是做好汛期、高温的相关工作，加强应急值守；四是做好中秋、国庆、冬春运保供工作；五是加强员工安全教育，坚持班前会制度；六是开展文明城检查工作，规范员工各项行为。

最后，公司党支部书记、总经理宋爱国对各部门、中心上半年工作取得的成绩表示肯定，下半年工作希望做到：一个平稳有序。即安全态势平稳，运营组织和生产组织科学、有序；两个初见成效。即正在推进的国产化蓄电池改造、河西车辆架修两个重点项目初见成效；三个不断提升。即创新创造的能力不断提升，专业技术水平不断提升，思想境界不断提升；四个显著加强。即管理水平显著加强，学习能力显著加强，效率意识显著加强，考核机制显著加强。希望大家把精力放在想干事上，把能力瞄准到能干事上，把目标锁定到干成事上，保持好撸起袖子加油干的劲头，不驰于空想、不骛于虚生，为现代电车下一步工作贡献出自己的一份力量。

（邹引梅）